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　　成本，是企业经济运行质量的集中反映，是实现企业利益最大化的基础，是参于市场竞争赢得市场份额的重要之举。一些企业在激烈的市场竞争中败下阵来是有多种因素造成的，但粗放式的经营、不计成本的管理，不能不说是造成这些企业效益不佳的一个重要原因。在市场竞争加剧、企业减利因素增多的形势下，切实把握住成本要素，是提高企业经济效益的一个重要突破口，包装印刷企业如何用管理之手挤出成本之水，靠控制成本提高综合竞争力，笔者认为应从以下几个方面抓起。

　　成本管理是企业管理中十分重要的一个方面。从某种意义来讲，成本控制是企业的命脉，降低成本是撬动市场，开拓市场的支点，是参与竞争的法宝。产品成本的高低，直接影响经济效益，企业只有紧紧牵住成本这个“牛鼻子”不放，将成本指标进行层层分解，从上到下形成“成本在我手中，效益在我心中”的良好氛围，才能保证企业经济效益稳步提高。要实现这一目标，首先要在企业营造成本管理的理念，健全责任成本规章制度，如《责任成本考核条列》 、《责任成本核算制度》、《责任成本核算计量准则》等考核办法及规章制度，通过建章立制去实现成本管理的科学化、目标化、规范化。将各项成本指标层层分解，落实到各个部门、各道生产工序，落实到人头、岗位，真正形成“人人肩上有指标，千斤重担众人挑”的管理格局。靠制度创新实现管理创新，激励员工增强成本意识，发扬主人翁精神，做到各尽所能，从我做起，通过广泛开展节能降耗方面的教育活动，引导员工积极投身于挖潜增效活动中，在保证产品质量的前提下，最大限度地降低成本。在管理中，把分配同成本考核紧密结合起来，推行工效挂钩、成本分配机制，改变过去单纯以生产量确定职工收入的做法，由生产量、成本控制线、附加指标综合考核确定员工工资，把成本考核做为分配多少的重要依据，有效调动起广大员工节能降耗、创最佳效益的积极性。

　　提高企业市场竞争力，强化成本管理是关键。在生产经营活动中，企业首先要联系企业实际，开展目标成本管理，依据本行业产品的市场价格，目标利润和原材料、能源消耗指标确定目标成本，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，将目标责任落实到人，在企业内部开展“大家控制成本，人人争比贡献”活动，引导员工牢固树立强烈的责任感和成本意识，从节约一度电、一颗螺丝钉、一团棉丝做起，把成本核算渗透到生产经营的全过程，精打细算降消耗，把点点滴滴搞节约变成广大员工自觉的行动。

　　其次，在物资采购上，要推行比质比价，公开招标，企业生产经营所需物资采购必须严格执行《工业企业物资采购管理暂行规定》，结合实际制定完善本企业的物资采购的具体规章制度，对物资采购实施有效的管理和监督，做到决策透明、权利制衡，使采购资金得到最优化的使用。

　　第三以财务管理为龙头，严格控制成本。在企业内部管理中，要以财务管理为龙头，突出成本管理的核心地位，充分发挥财务管理成本控制的作用，扎扎实实做好成本核算和成本管理的各项基础工作，完善成本费用管理制度，建立追踪市场价格的内部价格核算体系，推行目标成本管理制度，搞好产品生产前的成本分析和测算，建立健全企业统一的资金管理体制，充分发挥企业内部银行结算中心的功能，对内部实行统一结算，加强资金监督和控制，严格控制企业非生产性支出，降低企业的各项管理费用，以最少的投入换取较大的产出。

　　一个企业技术档次和整体素质的综合反映是企业市场竞争力的根本体现，以某种意义上讲，一个企业技术装备水平是产品档次的标志，没有超前的科技意识和现代化的装备，不可能生产出高档次的产品，企业要想把握住市场竞争的主动权，就要棋高一筹干其他企业干不了的高科技含量的产品，干其他企业还没意识到的产品，干通过技术改进和更新装备成本比其他企业低的产品。

　　要实现降成本，提高竞争力这一目标，企业要围绕提高产品科技含量、增加产品品种，提高效益进行技术改造，大力采用新技术、新工艺、新材料，通过技术改造，提高企业的技术装备水平和工艺水平，淘汰能源消耗高的落后生产工艺和装备，达到降低能源消耗，原材料消耗之目的，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象，实低成本高效率，利益最大化的目标。

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